Um grande problema encontrado em várias empresas, independentemente do seu porte, é a dificuldade de se estruturar um processo bem otimizo, as fazendo perder muito dinheiro e matéria prima. Pensando nisso, separamos algumas dicas para você poder avaliar o quão eficiente está sendo a sua linha de produção.
Mapeamento dos Processos
Esta é a etapa inicial de qualquer projeto, é produzido um fluxograma com todas as etapas do processo, com identificação das entradas e saídas, levando em consideração os valores necessários de reagentes em cada parte e o produto que foi gerado.
Identificação dos Problemas
Em sequência, é necessário entender quais os componentes do processo como um todo e qual a sua influência sobre o resultado final, avaliando se é realmente a metodologia mais eficiente e econômica para se aplicar na linha de produção ou se existe uma alternativa para se obter o mesmo resultado de maneira mais rentável.
Eliminação de etapas desnecessárias
Outra questão que afeta o rendimento final, é justamente as etapas que foram colocadas a mais no processo, muitas vezes, é possível encurtar o processo de maneira geral, juntando uma ou mais processos em apenas uma etapa, com a troca do maquinário ou matéria prima utilizada.
Formalização do novo método
Por fim, com o novo processo mapeado é preciso coloca-lo em prática, promovendo treinamento aos colaboradores da empresa, para que entendam da maneira clara todas as mudanças feitas e como isso impacta nas suas atividades diárias.
Assim, com a utilização desta metodologia, é possível trazer grandes resultados, como: entregas mais confiáveis e de maior qualidade aos seus clientes, aumento da agilidade na produção, redução de erros no processo, maior controle de informações e redução de custos.
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