Automação de Controles
Otimize a produção da sua empresa ao automatizar seus processos e operações!
Automação de Controles
O que é Automação de Controles
A Automação de Controles é a transformação dos métodos de acompanhamento e
regulação de tarefas, previamente feitos de forma manual e descentralizada, em planilhas
ou plataformas digitais automatizadas contendo todos itens necessários para determinado
gerenciamento. Possui como finalidade atualizar qualquer tipo de administração de pessoas,
projetos, fluxo financeiro, prospecções, entre outras utilidades, a fim de mitigar o tempo
gasto de gestão, diminuir o fator de erro humano, viabilizar o entendimento de indivíduos
que não são diretamente ligados a tal função e agilizar quaisquer ações de controle. transporte do produto acabado relacionado às questões higiênico-sanitárias dos mesmos.
Aplicações da Automação de Controles
A Automação de Controles funciona na minha empresa?
Este serviço é ideal para você que deseja:
Aumento da produtividade
Diminuição de erros durante o processo de fabricação
Facilitação dos processos de capacitação e treinamento dos trabalhadores
Otimização do tempo gasto
Padronização de toda a administração
Maior efetividade
Como funciona
Como funciona a Automação de Controles
1. Onboarding
Nesta etapa do projeto é oficializado o início da consultoria, na qual a equipe de consultores define os detalhes iniciais com a empresa e com o professor doutor da EEL-USP a fim de obter a validação para dar início ao projeto.
2. Mapeamento de Processos
Nesta etapa, será realizado um estudo das atividades realizadas durante os processos/áreas da empresa, pontuando as entradas e saídas (inputs e outputs) de dados. Com isso, realiza-se um desenho de modelo conceitual de o que cada setor utiliza de base para administração, a fim de esquematizar o esqueleto de cada área da forma mais coesa possível.
3. Levantamento de Informações
Consiste em estruturar e documentar todos os mínimos detalhes, sendo estes recursos e informações de cada procedimento, os quais serão necessários atualização. Nesta etapa ocorre um alinhamento com as lideranças e os colaboradores da empresa, onde são levantados os materiais, recursos, procedimentos, frequências adotadas e estados atuais de cada setor, para, posteriormente, elaborar um cenário futuro levando em consideração os problemas atuais, metas e objetivos que devem ser alcançados para a automação dos processos. Ao final, é elaborado e aplicado um questionário para a coleta de informações a respeito das principais dificuldades individuais dos funcionários.
4. Estruturação das Automações
A partir da coleta de informações das etapas anteriores é possível estruturar os sistemas de automação a serem entregues, de maneira minuciosa e detalhada, porém mantendo a lucidez e objetividade para não fugir de seu propósito original. Deverão conter todas as funcionalidades já utilizadas, incluindo agora as melhorias e praticidades a serem implementadas.
5. Capacitação e Implementação
É nesta etapa que a automação será efetivamente aplicada na empresa. A EEL Júnior será responsável por apresentar todos os novos métodos de controle e organização elaborados, bem como uma capacitação completa e detalhada de suas funções, objetivos e atalhos, para todos os membros responsáveis.
6. Relatório final
É a última etapa em que é redigido um documento contendo todo o desenvolvimento realizado durante a execução do projeto.
Sobre Nós
Conheça a nossa história e equipe
A EEL Júnior é uma empresa júnior de consultoria que atua em diversas áreas da engenharia (química, bioquímica, ambiental, materiais e produção), composta por estudantes dos cursos de engenharia da Universidade de São Paulo (USP) do campus de Lorena, que também conta com o auxílio dos professores doutores da instituição.
Fundada em 2011, a EEL Júnior já realizou mais de 90 projetos de excelência ao longo de sua trajetória, trazendo impacto e transformação para empresas de diversos portes e segmentos.
FAQ
Perguntas Frequentes
Sim, o projeto de Automação de Controles é realizado exclusivamente com visitas presenciais ao longo do projeto.
O investimento é calculado por meio de diversas variáveis, que será definido após a reunião de diagnóstico.
Não é necessário requisito algum. As condições e expectativas do cliente serão definidas através da reunião de diagnóstico.
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1. Contato
Nossos colaboradores irão entrar em contato para diagnosticar o seu problema
2. Proposta
Vamos elaborar uma proposta de acordo com suas necessidades
3. Execução
Hora de executar nosso projeto.